廈門愛步精益咨詢有限公司創(chuàng)始人黃鏡賢簡介

2025-07-01 16:29:12 來源：互聯(lián)網(wǎng)

愛學習愛進步

黃鏡賢老師簡介

GIEG實施模型原創(chuàng)者

福建理工大學校外研究生導師

愛步精益咨詢公司創(chuàng)始人

福建珍云數(shù)字科技聯(lián)合創(chuàng)始人

閩盛商盟研究院聯(lián)合創(chuàng)始人

國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析平臺同安企業(yè)服務中心主任

福建理工大學廈門校友會理事

廈門太拔文化促進會副會長

同安區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會理事

廈門市經(jīng)濟管理咨詢學會理事

廈門市綠色產業(yè)促進會理事

廈門市龍巖商會理事

龍巖市互聯(lián)網(wǎng)精英聯(lián)合會理事

數(shù)字化營銷專家,精益管理及流程改善專家,精益六西格瑪黑帶、精益大師

智能制造能力成熟度模型評審專家

工業(yè)工程專業(yè),曾在世界五百強施耐德電氣系統(tǒng)化推行精益生產。15年精益實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,先后在英國、斯洛伐克接受過精益管理系統(tǒng)培訓。施耐德能源大學內部講師、廈鎢學院優(yōu)秀講師,熟悉企業(yè)精益管理相關課程培訓,擅長精益系統(tǒng)規(guī)劃、實施,有上百家企業(yè)精益項目輔導經(jīng)驗。采用原創(chuàng)GIEG實施模型,為企業(yè)提供整體咨詢方案以提升企業(yè)水平。

服務客戶如:

電氣電子類:施耐德電氣、浙江大華、山東海爾集團、浙江常業(yè)科技、浙江常淳科技、浙江精連電子、杭州璐璐通智能工程、廈門鑫奧格自動化、廈門滿?？萍?/p>

汽車能源類:廈門鎢業(yè)集團、北方稀土集團、安徽寒銳、廣州稀美資源、廣西平桂鎢業(yè)、丹麥Nissens汽車冷卻、福建金龍稀土、長汀卓爾科技、洛陽金鷺

醫(yī)療其它類:丹麥安保塑膠工業(yè)、美國貝迪科技、廈門鴻基偉業(yè)、廈門太陽城、廈門監(jiān)獄、泉州監(jiān)獄

鞋服類:丹麥ECCO、百麗鞋業(yè)、?豐皮草、新易高鞋業(yè)、辛迪丹頓鞋業(yè)、廣州鴻民集團、永高人鞋業(yè)、足康鞋業(yè)、三得利鞋業(yè)、卓凌鞋業(yè)、安思爾防護用品

經(jīng)驗案例:

★ 2007年入職知名外資企業(yè),從車間實習生到技術員一步步晉升成為總經(jīng)理等,其間服務合作供應商及直接客戶等上百家,企業(yè)分布全國十幾個省份。輔導不同業(yè)態(tài)模式企業(yè),精通多行業(yè)領域精益改善方法,創(chuàng)立適應中國企業(yè)的精益改善模型及GIEG理論。

★ 工作期間推動世界五百強施耐德電氣精益管理體系模式,取得巨大成功,項目成果如下:

(1)降本增效,設計改善節(jié)約3000萬元/年,產線效率提升240%。

(2)低庫存快周轉,從12天在制品庫存量減至2天,節(jié)約庫存占用資金1000萬元。

(3)系統(tǒng)規(guī)劃,工廠布局優(yōu)化,SMT生產線規(guī)劃,ICT、PCBF、Coating布局優(yōu)化。

(4)快速復制,用最短時間從國外復制產線與產品,在中國廠區(qū)順利生產,年營業(yè)增收8000萬。

(5)MES及各精益軟件實施,SPS推行及審核專家,主導編寫精益生產教材,并培訓各部門運用。受到集團領導一致肯定;

★ 創(chuàng)辦咨詢公司為直接客戶服務其間,取得項目成果如下:

案例一:深圳百麗鞋業(yè)

客戶介紹:新百麗鞋業(yè)(深圳)有限公司系百麗國際核心子公司,成立于1992年3月8日,主要經(jīng)營鞋類研發(fā)生產及銷售。

項目介紹

從2016年4月到12月從流程改善、精益生產導入、智能化產品追蹤(RFID運用)等項目到導入,提升效果。

成果輸出:

1、成功為百麗集團導入精益生產體系,為百麗私有化及高瓴資本順利收購做鋪墊

2、建立技轉部,從0到1制定流程及工作關系 ,為開發(fā)部與生產部之間建立起溝通橋梁

3、標桿生產線交貨周期縮短45%,制造成本降低23.5%,單線年降本780萬

4、標桿生產線人均生產效率提升12%,

案例二:廈門鎢業(yè)股份有限公司

客戶介紹:

廈門鎢業(yè)股份有限公司是在上海證券交易所上市的集團型股份公司,福建冶金(控股)公司為控股股東。公司前身是廈門氧化鋁廠,始建于1958年,1982年開始轉產鎢制品,1984年更名為廈門鎢品廠。1997年12月,廈門鎢品廠以發(fā)起設立方式整體改制為廈門鎢業(yè)股份有限公司。2002年11月,公司股票在上海證券交易所上市。

項目介紹:

從2019年10月-2021年4月推進國際先進制造,項目包含系統(tǒng)規(guī)劃、評價體系、人才培養(yǎng)、標桿復制。

項目成果:

1、制定廈鎢國際先進制造五年戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略,細化階段推行措施及當年計劃

2、建立廈鎢國際先進制造推行項目管理機制,明確量化績效指標,按專項支柱突破提升

3、制定廈鎢國際先進制造實施藍圖及精益體系搭建,制定系統(tǒng)規(guī)劃項目實施步驟及落地執(zhí)行

4、輔導建立廈鎢國際先進制造評價管理體系,輸出管理規(guī)范與流程制度,推動落地實施;

5、輔導建立人才培養(yǎng)體系,輸出倡導者、踐行者、初級精益師300+名;

6、輔導建立廈鎢國際先進制造最佳實踐復制工作模式,輸出《標桿復制管理辦法》,創(chuàng)建集團標桿875件。

部分授課案例:

★曾為廈門鎢業(yè)中高層管理者進行《精益生產踐行者》課程培訓,返聘8次,并獲得了“內容最豐富最有價值的培訓”的反饋。

★曾為太古飛機的項目管理團隊進行《精益實戰(zhàn)式流程管理培訓》、返聘6次,獲得了“能夠將項目管理技術以如此生動有趣的方式講授”的反饋。